美森物流 Supply Chain 提供关键的业务专业知识,帮助您识别并实现真正且可衡量的改进。我们的价值衡量方法探索您的供应链,在以下方面寻找机会:

  • 改进的周期时间: 库存在途天数的减少转化为较低的库存持有成本。
  • 恢复销售: 更好的早期可见性和改进的供应商管理转化为更少的缺货。
  • 提高运营效率: 消除手动数据输入和异常管理。
  • 降低供应商成本: ML 供应链技术与原产地运营人员的结合提供了更严格地管理供应商绩效的能力。
  • 减少运输开支: 寻求减少因次优供应链绩效而导致的加急发货。
  • 减少费用和罚款: 减少与延误和不合规相关的成本。
  • 内部 IT 成本节约: 减少与内部开发和管理相关的人员、软件和消息传递成本。

ML 供应链价值衡量方法建立了当前的基线供应链绩效水平,并设定了您认为可以实现的目标绩效目标。然后,我们利用总拥有成本 (TCO)、净现值 (NPV) 和加权平均资本成本 (WACC) 等核心财务原则来构建业务案例。

其结果是为您的供应链提供真实可信的愿景,并对底线产生影响。

三个最佳实践

ML Supply Chain 利用三个最佳实践来帮助提供真实可信的价值:

A) 发展价值主张

ML Supply Chain 的价值衡量方法指导您完成一个五步流程,该流程旨在为您的投资创造现实、可实现和可信的回报:

  • 通过标准资格表收集业务指标
  • 与关键lol下注平台人员进行互动会议
  • 端到端供应链步骤和时间安排的完整演练
  • 使用机器学习供应链工具构建和完善业务案例
  • 展示调查结果、建立共识并实现执行签字。

这种方法的结果是对基线供应链绩效和可衡量的改进目标的基于事实的总结,可以根据这些目标衡量实际绩效。这种清晰度和透明度有助于确保lol下注平台组织内的广泛组织支持。

B) 确保多级账户管理

ML Supply Chain 将指派一位经验丰富的lol下注平台经理,他将在始发地和目的地拥有账户。该lol下注平台经理的职责是:

  • 管理所有日常运营问题并为lol下注平台解答所有问题
  • 管理运营异常并跟进各方直至解决
  • 充当您组织的中心联络点
  • 管理您的标准操作程序 (SOP) 文档,针对整体操作和特定 IT 要求,根据您的特定要求量身定制。

此外,ML Supply Chain 会与您进行定期管理通话,以确保按照 SOP 承诺实施运营。最后,ML 供应链主管会定期与您会面,根据计划审查整体绩效,并讨论未来的战略目标。
ML 供应链管理团队在各个层面都致力于lol下注平台的成功。

C) 确认价值已经交付

ML Supply Chain 与您密切合作,通过使用广泛的分析工具套件,根据商定的目标监控实际供应链绩效。这些工具与 ML 供应链专业知识相结合,可确保您的财务目标成为现实。具体来说,这是通过以下方式实现的:

  • 将关键绩效指标 (KPI) 纳入您的 SOP
  • 通过 ML Supply Chain 的 IT 平台衡量这些 KPI
  • 将针对计划的 KPI 结果嵌入专有仪表板工具和报告中
  • 审查 KPI 的定期管理审查
  • 确保纳入“持续改进周期”以不断提高绩效标准
  • 根据商定的目标和优先级变化调整 KPI。

您的供应链目标将得到衡量和监控。这反过来又会带来更好的运营和财务结果。